廠商在作市場調查時，常想要知道的一個主題是，自己的產品與其它的產品的「競爭態勢」，這裏面包含很多的競爭關係，比如：
l 市場佔有率：其關心的是，市佔率集中程度？自己的佔有率多？競爭產品的佔有率又是多少？這個可以簡單的佔有率數字來得知（敘述統計）。
1. 如果各產品佔有率為50%、30%、10%...關係時，那表示這個市場有一個領導產品，其餘產品為追隨者。通常這種結構較穩定，各產品的競爭關係不容易受短期行銷策略的影響，要快速擴張佔有率，最快的方法為購併；不然只有走利基路線，以特殊功能訴求小眾市場。
2. 但如佔有率為15%、15%、12%...關係時，那表示這個市場的競爭關係是激烈的，尤其若產品間差異不大時，只要某產品有殺手級策略一出，佔有率隨時會有改變。不管是主動出擊或被動跟進，各廠商通常會推陳出新，以迎戰層多不窮的對手招數。
l 產品間的替代或互補：其關心對手產品跟自家產品是替代或互補關係。這可以用兩兩產品銷售量的皮爾生相關係數(Pearson Correlation Coefficient)來衡量。
1. 若兩個產品間有較強的正相關，代表兩品牌間的銷售量傾向同時上升或是同時下降，即表示此兩品牌呈現一互補關係。這裏的互補關係不是指香煙與打火機這種搭配關係，而是指某一地區，因季節因素或客人口味多樣化以致銷售量同步上揚或下降的狀況。
2. 反之，若兩個產品間有較強的負相關性，代表兩品牌間的銷售量呈現出此消彼長的反向變動情形，即兩者品牌存在替代關係。也就是該區域內，消費者多買A，則會少買B，反之亦然，這時二個品牌的競爭就很激烈。
以下從149家連鎖商店一年的POS交易資料庫中，計算每家店的兩兩品牌相關係數。由表中發現，自有品牌跟其它品牌多為互補關係，表示自家產品與其它產品競爭並不激烈，分享各自的消費群；倒是A-B、B-C二組的替代關係家數較多，顯示其彼此之間互為主要競爭對象，若其中一品牌進行促銷活動，最容易打到另一替代品牌。
資料來源：葉清豐(2009)。包裝茶飲之日期特性效果與品牌競爭結構—以某連鎖零售商之交易資料庫為例。未出版之碩士論文，國立暨南國際大學國際企業學系，南投縣。
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